Новый налог на сверхприбыль и его влияние на бизнес

Новый налог на сверхприбыль: что нужно знать бизнесу в Казахстане

Оценочное время чтения: 6 минут

Основные выводы

  • Понимание сути нового налога на сверхприбыль и его влияние на различные отрасли.
  • Анализ потенциальных последствий для крупных, малых и средних предприятий.
  • Осознание юридических рисков и неопределенностей, связанных с внедрением налога.
  • Практические рекомендации для подготовки бизнеса к налоговым изменениям.
  • Необходимость адаптации бизнес-моделей для сохранения конкурентоспособности.

Содержание

Основное содержание

Суть нового налога на сверхприбыль

Новый налог на сверхприбыль в Казахстане предполагает введение специального механизма обложения прибыли, значительно превышающей средний уровень для предприятий в стратегических отраслях. Отрасли, такие как горнодобывающая, нефтегазовая и металлургическая, будут первыми, кого коснется данное распоряджение.

Налог будет рассчитываться на основании специальной формулы, которая учтет как абсолютный размер прибыли, так и динамику мировых цен. Это показывает, что уровень налога будет зависеть от макроэкономической ситуации, что создаёт дополнительные риски для бизнеса.

Хотя комитет по экономике еще не представил окончательную формулу, само обсуждение закона уже вызывает бурные дискуссии среди экспертов и бизнесменов. Одним из ключевых аспектов является вопрос о справедливом распределении налоговой нагрузки на крупные компании, которые в последние годы показывают высокие прибыли.

Потенциальные последствия для крупных компаний

Введение налога на сверхприбыль может стать серьезным ударом для крупных компаний. Ожидается, что налог снизит маржу, что, в свою очередь, повлияет на возможность инвестирования в новые проекты и расширение бизнеса. Это может привести к изменению долгосрочных контрактов и перераспределению финансовых ресурсов.

Многие компании начинают пересматривать свои инвестиционные стратегии в свете новых налоговых рисков. Готовность к изменению является ключевым аспектом выживания в условиях новых фискальных реалий.

Существует также риск снижения заинтересованности иностранных инвесторов из-за неопределенности вокруг будущих налоговых изменений. Для экспортно-ориентированных компаний важно учитывать, как новый налог может повлиять на конкурентоспособность их продукции на международных рынках.

Влияние на малый и средний бизнес

Хотя новый налог на сверхприбыль напрямую касается крупных компаний, его влияние может коснуться и малого и среднего бизнеса. Увеличение издержек у крупных партнеров может привести к снижению количества субподрядов и работе с малым бизнесом.

Малые компании, работающие в смежных сферах, могут столкнуться с трудностями из-за роста цен на услуги и товары от своих крупных партнеров. Это может вызвать сокращение рынка и привести к банкротствам уязвимых участников.

Для малых и средних предприятий важно быть в курсе изменений законодательства и учитывать возможные сценарии нового налога, чтобы своевременно адаптироваться к изменениям.

Юридические риски и неопределенности

Одним из главных рисков при внедрении нового налога станет отсутствие четкой формулы расчета сверхприбыли. Это создает высокий уровень неопределенности и может привести к множеству споров между налоговыми органами и бизнесом.

Компании могут столкнуться с трудностями, подтверждая источники своих доходов, квалифицируя их как «сверхприбыль». Это рискует привести к увеличению налоговых споров и судебных разбирательств.

Возможные изменения в корпоративных структурах и трансграничных операциях могут быть направлены на легальное снижение налоговой базы, что потребует от бизнеса значительных усилий на пересмотр налоговой политики и структуры управления.

Практические рекомендации для бизнеса

  1. Инициируйте стресс-тестирование вашей бизнес-модели. Оцените, как новый налог повлияет на ваши финансовые показатели.
  2. Проведите аудит распределения прибыли и дивидендной политики за последние три года. Это поможет подготовиться к возможным вопросам со стороны налоговых органов.
  3. Не откладывайте ревизию инвестиционных и долгосрочных контрактов. Это позволит учесть новые налоговые риски в условиях движения на рынке.
  4. Усильте мониторинг законопроектов и подзаконных инициатив. Будьте готовы к быстрому изменению законодательства.

Заключение

В данной статье мы обсудили основные аспекты нового налога на сверхприбыль, его потенциальные последствия и практические рекомендации для бизнеса. Готовность к изменениям в налоговой политике будет решающим фактором выживания и конкурентного преимущества. Не забудьте подписаться на нашу рассылку, чтобы быть в курсе новых инициатив и получать актуальные советы по ведению бизнеса в Казахстане.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Что считается сверхприбылью по новому налогу?

Сверхприбыль определяется как прибыль, значительно превышающая средний уровень для предприятий в стратегических отраслях Казахстана, таких как горнодобывающая, нефтегазовая и металлургическая.

Какие отрасли будут первыми, затронутыми новым налогом?

Первоначально налог коснется стратегических отраслей, включая горнодобывающую, нефтегазовую и металлургическую промышленность.

Как новый налог может повлиять на инвестиционные стратегии компаний?

Новый налог может снизить маржу прибыли, что приведет к перераспределению финансовых ресурсов и изменению инвестиционных приоритетов, а также может вызвать пересмотр долгосрочных контрактов и стратегий расширения.

Какие меры могут принять малые и средние предприятия для адаптации к новому налогу?

Малые и средние предприятия должны активно следить за изменениями в законодательстве, проводить аудит финансовой деятельности, а также адаптировать свои бизнес-модели и стратегии для минимизации налоговых рисков.

Работа на платформе Dogovor24.kz

Ну что ж, самое время пройти регистрацию, создать кабинет компании и пригласить своего коллегу, друга или ассистента, с которым вы начнете захватывающее путешествие по системе ЭДО от Договор24.

Приступим? Все шаги расписаны у нас в виде видеоинструкции в дорожной карте.

И как первый шаг, пройдите по ссылке:

И создайте кабинет компании с помощью ЭЦП юридического лица. Для всех, кто сейчас пройдет данные этапы регистрации, получит моментально доступ к платформе на целый месяц. За этот период важно ответить на звонок нашего менеджера, у Вас могут быть вопросы по работе, что-то может вдруг не получиться, лучше сразу приглашайте ключевых руководителей Вашей компании и мы проведем для каждой компании персональную демонстрацию сервиса и обучение.

Зарегистрировались? Тогда идем дальше?

Определяем для своей работы иерархию папок для хранения шаблонов и подписанных документов:

Создаем отделы в кабинете с различными правами доступа и классифицируем документы:

Сохраняем маршруты для согласования и подписания: для себя или для всех сотрудников компании при необходимости:

Создаем шаблон документа, сохраняем в необходимую папку, отправляем его на согласование и подписание:

План:

  1. В первую очередь, назначьте себе помощника, чтобы тестировать каждый этап и проверять его точность выполнения, прочность, простоту и доступность рядовым сотрудникам.
  2. Определите простой, хорошо знакомый Вам бизнес-процесс. На его примере Вы сможете подробнее познакомиться с возможностями работы на платформе Договор24, особенностями переноса бизнес-процессов в нашу систему и обучения Ваших сотрудников работе с шаблонами документов, маршрутизацией и  архивом.

И все, можно работать на все 100%.

Экономьте свое время при работе с каждым документом, повышайте свою эффективность, с  легкостью управляйте эффективностью своего отдела и работой всей компании.

ПРИМЕР: Представьте себе, что HR Директор должен сформировать приказ о выдаче премии сотрудникам, согласовать его с бухгалтером и подписать у директора, а далее отправить сотрудникам на ознакомление.

Описание бизнес-процесса для переноса его в систему электронного документооборота:

Можно составить такого вида таблицу:

И далее уже перенести это на нашу платформу в считанные минуты:

Итак, на нашей платформе вы сможете найти все документы в виде шаблонов, а это более 10 млн вариантов, с которыми когда либо сталкивается компания на протяжении всей своей деятельности.

Далее вы можете открыть выбранный вами шаблон в конструкторе и за считанные минуты подготовить юридически грамотный документ под свои персональные задачи. Согласовать, обсудить откорректировать и отправить уже на согласование и подписании с помощью ЭЦП по выбранному маршруту.

Все это у нас описано в инструкции, а менеджеры уже наготове звонить и с каждым из Вас провести более глубокую консультацию по работе на платформе:

Какие документы надо оформить для перехода кадрового документооборота в электронный формат?

После того, как мы определили, что переход на электронный документооборот это выгодно (скачайте ниже “Экономическое обоснование внедрения ЭДО”), пора приступать к более подробному изучению и планированию дальнейшей работы по внедрению электронного документооборота в работу компании.

Сократите прямые расходы на печать, бумагу, курьера и содержание архива

от 920 000 тенге в год за каждые 20 сотрудников

ЭКО Договор24

Участвуй вместе с нами в акции
“Откажись от бумаги, сохрани лес!”

Кадровый документооборот перевести в электронный формат очень просто. Эффективная система работы с кадровыми документами позволяет компании корректно оформить трудовые отношения, организовать управление персоналом и закрепить основы регулирования взаимодействия сотрудников.

Чтобы перейти на кадровый документооборот в электронном формате, компании необходимо:

  1. Выбрать подразделения и типы документов для перевода в электронный формат.
  2. Разработать внутренние правила перехода и регулирования КЭДО. В нормативных актах нужно отразить порядок перехода, виды электронных подписей и принципы использования, порядок обработки персональных данных.
  3. Оповестить работников, получить от них письменное заявление о переходе на КЭДО и утвердить список.
  4. Рассказать сотрудникам о новых правилах работы.
  5. Если необходимо, подготовить и внести изменения в коллективные договоры.


А наши менеджеры будут рады оказать Вам необходимую поддержку: рассказать, показать, обучить и предоставить бесплатный доступ для тестирования всех возможностей платформы электронного документооборота компании Dogovor24.

Цифровое мышление — цифровой HR

Внедрение ЭДО в работу компании — это целый путь, от осознания его необходимости, поиска соответствующего поставщика ПО, доработки бизнес-процессов, обучения сотрудников, запуска в работу.

Это вопрос, в первую очередь, мышления и готовности бизнеса и ключевых руководителей меняться — отказываться от неэффективных стратегий, действий и инструментов и открытости к новому — не бояться пробовать, учиться и обучать сотрудников новому и внедрять новые рабочие стратегии, инструменты, делать не так как раньше.

Как внедрять изменения?
— исключить, что не работает и лишнее, что улучшить, что добавить
 
Таким образом, с одной стороны, внедрение ЭДО  
— это вопрос эффективности компании, как целостной системы. Взаимодействие сотрудников, скорость достижения командных результатов и процентное соотношение между достигнутыми целями и фокапами. Это тот самый момент, когда несогласованные действия сотрудников в рамках работы например с особо важным клиентом, на этапе согласования и подписания договора и условий сотрудничества,  порождают токсичные отношения, буллинг, поиск “жертв”. Что в свою очередь, катастрофически снижает мотивацию команды на решение поставленных целей, а значит и шансы компании на развитие и увеличение доходов. 
 
 С другой, стороны электронное подписания документов — это давно известное действие, но в новом формате. Мы каждый день работаем с документами, что-то согласовываем, что-то подписываем, раньше делали это ручкой и ставили печать, сейчас с помощью ЭЦП.

Все просто, тогда в Ваших глазах платформа Dogovor24 становится удобным гаджетом, который экономит время каждого сотрудника в Вашем отделе и всей компании в целом и увеличивает эффективность, а также исключает огромные статьи расходов на бумагу, печать, курьеров и т.д..

Это как в своем время счеты, калькулятор, excel, а теперь 1С для бухгалтеров, простые вещи, не требующие дополнительных объяснений на вопрос “зачем?”. Легко представить себе выражение лица бухгалтера, которому предложили не пользоваться 1С, а начать все это вести на бумажке и отмечать галочки приход-расход.


Так, с чего же начинать-то?

В первую очередь, определите собственную мотивацию, как инициатора изменений и перехода на новый уровень цифровизации всей компании.

Профессиональный HR — это тактик и стратег, который знает цели компании, действует в соответствии с ними и отвечает за то, чтобы все трудовые ресурсы работали в интересах бизнеса с максимальной эффективностью.

HR-менеджеры, ориентированные на стратегические цели бизнеса, способные разговаривать на одном языке с лидерами компаний — редкие и ценные кадры, на рынке труда они вне конкуренции. От этого зависит его профессиональный статус и размер заработной платы. 

Это все дает цифровизация бизнес-процессов, а в первую очередь как раз таки внедрение электронного документооборота в компанию. Мы должны принять, что внешние условия рынка постоянно меняются, конкуренция растет, то пандемия, то кризис, технологические революции с непредсказуемыми последствиями.

Единственный шанс оставаться компании на плаву, это видеть новые возможности, тестировать их, изнутри менять свои бизнес-процессы и больше всего видеть их в увеличении эффективности взаимодействия между сотрудниками внутри компании, а потом и клиентами, поставщиками и т.д.

Каждая статья расходов, которая может быть сокращена, будет самой приятной новостью для руководства компании. Т.к. основная цель бизнеса это увеличение своих доходов, а главная боль Вашего директора — это поиск новых ресурсов, которые необходимо выделить на развитие.

  • Если у Вас в компании 100 сотрудников, 40% экономии времени каждого сотрудника Вам даст: + 40 сотрудников.
  • Это значит, что Вы для компании сэкономите 6 000 000 тенге в месяц (при зп 150 000 тг).

При таком разговоре, вы предстанете в глазах руководства, как один из немногих людей, которых беспокоит судьба компании, которые стремится обучаться, инициативных, всегда в тренде главных вызовов рынка, опора и поддержка компании.  Ваша ценность будет расти, а соответственно и шансы на карьерный рост и повышение заработной платы.


С внедрением ЭДО Вы повысите качество работы собственного (кадрового) отдела. Вам будет легче управлять своими менеджерами, стандартизировать каждую манипуляцию с документом и контролировать порядок. Исключите потерю документов, работу с некорректными шаблонами и т.д.

Защитите свою компании от противоправных действий недоброжелателей, штрафов, санкций, обеспечивая оформление трудовых отношений согласно Закону, снижая риски трудовых споров.

Сэкономите бюджет компании на содержание кадрового архива, пересылку курьерами и сможет данные расходы перераспределить, например, на покупку новых компьютеров.

Вы обеспечите компании согласованную работу филиалов, представительств, а также сотрудников, работающих дистанционно.

Да, что же такое ЭДО, в конце концов, и как выбрать поставщика?

Электронный документооборот, или сокращённо ЭДО, — это безопасный обмен юридически значимыми электронными документами с контрагентами по защищенным каналам связи без применения бумажных носителей. Обычно для этого используется специальное программное обеспечение, гарантирующее конфиденциальность, высокую скорость работы и соответствие документов необходимому стандарту.

Что такое безопасный СЭД:

При выборе ЭДО, ключевой критерий — “безопасность”. Когда мы говорим, что обмен должен происходить по закрытым каналам связи, а доступ к подписанным документам иметь только те люди, которые участвовали в подписании данного документа, мы говорим в первую очередь о безопасности хранения, передачи данных, о контроле доступов и защите документов от подмены и уничтожения неизвестными лицами.

ПОВТОРИМСЯ:

  • использование ЭЦП позволяет минимизировать риск финансовых потерь за счет повышения конфиденциальности информационного обмена документами и придания документам юридической значимости.
  • каждый документ, который создан в компании и находится в обороте, должен соответствовать требованиям текущего законодательства, а также защищать компанию и каждого сотрудника от рисков, штрафных санкций и т.д.

На что следует обратить внимание:

  • Закрытые ссылки. На нашей платформе мы используем закрытые ссылки, которые открывают доступ только лицам, назначенным для согласования и подписания данного документа.
  • Опасно, не делайте это никогда!!! Загрузка ЭЦП ключей на сервер платформы.                  Вам не нужно загружать свои электронные ключи на сервер нашей платформы. Пожалуйста, храните ЭЦП — на флешке или личном компьютере, пароль не сообщайте никому. Иначе, Ваши ЭЦП ключи могут использовать мошенники, целях наживы, снятия средств со счетов компании, взятия кредита, продажи имущества и т.д.
  • Интеграция с НУЦ РК. Интегрированы с НУЦ (Национальным удостоверяющим центром), что обеспечивает своевременную и надлежащую проверку сертификатов электронной цифровой подписи, а также полномочий лица на подписание документа.
  • Проверка ЭЦП ключей. Наша платформа проводить проверку ЭЦП по трем критериям:
    1. Была ли эта подпись действительно получена в Национальном Удостоверяющем Центре?
    2. Сроки действия электронной подписи — если сроки вышли, то наша система просто блокирует просроченную ЭЦП и подписать документ не получится. 
    3. Отозванность. Если руководитель отозвал ЭЦП у сотрудника, то он уже не сможет действовать на нашей платформе.
  • Тест на уязвимость системы. Наша компания проходит специальные тесты по безопасности в рамках внешнего аудита согласно требованиям международных стандартов по IT. Процесс включает в себя активный анализ системы на наличие потенциальных уязвимостей, которые могут спровоцировать некорректную работу целевой системы, либо полный отказ в обслуживании.
  • Юридическая защита. Мы работаем на базе юридической платформы, наши юристы, (более 50-ти узкоспециализированных профессионалов своего дела по всем отраслям права, кроме уголовного)  отслеживают изменения в Законе, актуализируют базу документов, отстаивают интересы наших клиентов при любых ситуациях, требующих юридической защиты.
  • Логирование. Все действия на платформе записываются (логирование), и вы всегда сможете определить виновника противоправных действий, способных навредить не только репутации компании, но и в финансовом плане.

Вот так выглядит, документ подписанный с помощью ЭЦП

  1. На каждом листе документа, в нижней его части размещаются подписи основных подписантов.
  2. В подписи юридического лица мы видим: Название компании, БИН, ФИО Руководителя, его ИИН и подписание.
  3. В подписи физического лица: ФИО подписанта, ИИН и дата подписания.
  4. А также qr код и ссылка на документ.

Мы подготовили для вас пошаговую инструкцию и подробный справочник, проходите по ссылкам и Вы узнаете:

  1. Что нужно знать об ЭДО
  2. Основные критерии выбора системы электронного документооборота. 
  3. Как получить ЭЦП на компанию, на сотрудника? См. полезное видео

Набор коротких видео — инструкции по базовому функционалу нашей платформы, бери и делай:

Как обосновать руководителю важность внедрения ЭДО и заручиться его поддержкой?

Чтобы получить согласие и поддержку первого руководителя на внедрение ЭДО Вам необходимо привести факты прямых расходов на покупку бумаги и канц. товаров, печать, обслуживание принтеров за год и примеры нецелесообразного расходования времени сотрудников:


В дополнении, очень важно руководителю показать, что вы подробно изучили вопрос внедрения ЭДО в работу компании, проанализировали преимущества — экономия бюджета, повышение эффективности, формирование HR бренда и здоровая атмосфера в коллективе.

А также риски при выборе поставщика данных услуг:
  • высокий уровень конфиденциальности Вашего ЭДО и информационная безопасность должна быть Вашим приоритетом.
  • далее скорость проведения операций, техническая поддержка, обучение при внедрении.
Профессиональный HR — это тактик и стратег, который знает цели компании, действует в соответствии с ними и отвечает за то, чтобы все трудовые ресурсы работали в интересах бизнеса с максимальной эффективностью.
HR-менеджеры, ориентированные на стратегические цели бизнеса — редкие и ценные кадры, на рынке труда они вне конкуренции. Их слышат, у них советуются, с ними связывают успехи компании, им доверяют и назначают высокие бонусы
 
Каждая статья расходов, которая может быть сокращена, будет самой приятной новостью для руководства компании. Т.к. основная цель бизнеса это увеличение своих доходов, а главная боль Вашего директора — это поиск новых ресурсов, которые необходимо выделить на развитие.
 
При таком разговоре, вы предстанете в глазах руководства, как один из немногих людей, которых беспокоит судьба компании, которые стремится обучаться, инициативных, всегда в тренде главных вызовов рынка, опора и поддержка компании. Ваша ценность будет расти, а соответственно и шансы на карьерный рост и повышение заработной платы.

Переходим на электронный кадровый документооборот

C чего начать, стоит ли вообще начинать и что мне за это будет?

Согласно п.1 ст.7 Закона РК от 7 января 2003 года № 370-II «Об электронном документе и электронной цифровой подписи”, электронный документ, подписанный посредством электронной цифровой подписи лица, равнозначен подписанному документу на бумажном носителе и имеет полноценную юридическую силу. 

Это значит, что уже 19 лет (!!!) Вы могли полноценно использовать электронное подписание документов, цифровой архив и освободить 40% времени своих сотрудников от рутинной работы — перекладывания бумаг, хождения от принтера и обратно, ожидания курьеров и 6 000 000 тенге в месяц (при зп 150 000 тг) на каждые 100 сотрудников. 

Сократите прямые расходы на печать, бумагу, курьера и содержание архива

от 920 000 тенге в год за каждые 20 сотрудников

ЭКО Договор24

Участвуй вместе с нами в акции
“Откажись от бумаги, сохрани лес!”

Что на практике дает переход на КЭДО?

“Например, перевод процесса оформления командировок в электронный вид уменьшил объем документов для согласования. Теперь с одной заявкой на командировку работают кадры и бухгалтерия, а также секретарь, ответственный за покупку билетов и бронирования гостиниц. Раньше в процессе участвовало два заявления.”

Сэкономили на бумаге и архиве, купили новые компьютеры…

“Аналогично уменьшился объем документов, которые мы согласуем в процессе оформления отпусков, с двух до одного. Также мы настроили автоматические оповещения из системы, поэтому наша кадровая служба больше не делает ручные рассылки уведомлений о начале формирования графика отпусков или о предстоящем уже согласованном отпуске. Получается, что с системой кадрового электронного документооборота на базе платформы Dogovor24 мы значительно экономим время в работе с кадрами, упростился контроль каждого процесса и снижена вероятность ошибок. И что не менее важно — счастлив наш отдел по работе с персоналом.”

Демо-доступ к
сервису ЭДО Договор24

Демо-доступ к
сервису ЭДО Договор24

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!