Система оплаты труда в соответствии с действующим законодательством должна обеспечивать долю основной заработной платы не менее 75% в заработной плате Работников без учета единовременных стимулирующих выплат. Есть ли максимальный предел по стимулирующим выплатам?
Категории вопросов:

Система оплаты труда в соответствии с действующим законодательством должна обеспечивать долю основной заработной платы не менее 75% в заработной плате Работников без учета единовременных стимулирующих выплат. Есть ли максимальный предел по стимулирующим выплатам?

Автор:
Калошина Екатерина
04.05.2020 09:35
1709

Вопрос:

Система оплаты труда в соответствии с действующим законодательством должна обеспечивать долю основной заработной платы не менее 75% в заработной плате Работников без учета единовременных стимулирующих выплат. Есть ли максимальный предел по стимулирующим выплатам?

Ответ:

Система оплаты труда в соответствии с действующим законодательством должна обеспечивать долю основной заработной платы не менее 75% в заработной плате Работников без учета единовременных стимулирующих выплат. Есть ли максимальный предел по стимулирующим выплатам?

К основной заработной плате относятся, например, оплата по тарифным ставкам, должностным окладам, сдельным расценкам, и предусмотренные трудовым законодательством, коллективным и/или трудовым договорами выплаты постоянного характера.

Премирование работников осуществляется на основании законодательства Республики Казахстан, актов работодателя, коллективных трудовых договоров, в которых оговариваются условия и показатели премирования работников. 

Если размеры премий работников оговорены в индивидуальном трудовом, коллективном договорах, то данные виды начисления носят обязательный характер. Ограничений по размеру единовременных выплачиваемых премий для работников внебюджетных сфер действующим законодательством не предусматривается. 

Премирование может быть текущим, как поощрение, предусматриваемое системой оплаты труда и единовременным, как поощрение (награждение) отличившихся работников вне системы оплаты труда. Помимо производственных условий также могут учитываться и моральные факторы работника, такие как инициативность, дисциплинированность, творческий подход к делу и т.д.

Текущими видами поощрения могут быть ежемесячные, ежеквартальные и полугодовые премии. 

К единовременным видам премирования работников относятся: 

  • единовременные (разовые) премии не зависимо от источника выплаты; 
  • вознаграждения по итогам работы за полугодие (бонусы); 
  • вознаграждения к юбилейным, праздничным датам; премия за итоговое разовое выполнение работ. 

Руководство предприятия вправе устанавливать следующие ограничения на премирование сотрудников, которые оговариваются в Положении о премировании работников предприятия или других актах работодателя: 

  • проработавших менее одного месяца в организации; 
  • имеющих дисциплинарное взыскание; 
  • в период прохождения испытательного срока и т.д. 

Принятие положения о премировании работодателем не является обязательным.

Премирование работников, как и ежемесячная оплата труда, является доходом работников, с которых также производится удержание налогов и отчислений в размере, установленном законодательством Республики Казахстан. 

Начисленные премии, носящие постоянный характер и предусмотренные системой оплаты труда работодателя учитываются при расчете средней заработной платы в соответствии с пунктом 14 Единых правил исчисления средней заработной платы, утвержденных приказом Министра здравоохранения и социального развития Республики Казахстан 30 ноября 2015 года № 908. 

Квартальные, полугодовые премии по итогам работы, предусмотренные актами работодателя, учитываются соответственно в размере 1/3, 1/6 за каждый месяц расчетного периода; месячные премии – не более одной за каждый месяц расчетного периода. Годовые премии и вознаграждения, выплачиваемые по итогам работы за прошлый год учитываются в размере 1/12 за каждый месяц, предшествующий месяцу фактической выплаты вознаграждения. 

Эффективность системы премирования на предприятии может периодически анализироваться. Анализ системы премирования позволяет изменять при необходимости имеющуюся систему в следствии смены условий деятельности предприятия, финансовой составляющей или по другим причинам.

Уважаемый пользователь! Информация в ответе соответствует нормам законодательства Республики Казахстан, действовавшим на момент (дату) публикации.

Вам также может быть интересно: