В рамках проекта по построению системы грейдов проводится оценка должностей. Имеет ли HR служба вместе со специалистами оценивать должности членов Правления и руководителей, подотчетных Совету директоров, в рамках грейдирования (данная оценка проводится исключительно с целью построения структуры грейдов и не влечет автоматических изменений в системе оплаты труда)?

В рамках проекта по построению системы грейдов проводится оценка должностей. Имеет ли HR служба вместе со специалистами оценивать должности членов Правления и руководителей, подотчетных Совету директоров, в рамках грейдирования (данная оценка проводится исключительно с целью построения структуры грейдов и не влечет автоматических изменений в системе оплаты труда)?

05.06.2025 09:45
10

Вопрос:

В рамках проекта по построению системы грейдов проводится оценка должностей. Имеет ли HR служба вместе со специалистами оценивать должности членов Правления и руководителей, подотчетных Совету директоров, в рамках грейдирования (данная оценка проводится исключительно с целью построения структуры грейдов и не влечет автоматических изменений в системе оплаты труда)?​​​​​​​

Ответ:

Если цель оценки - исключительно формирование единой структуры грейдов, а не пересмотр компенсаций, то включение топ-менеджмента в процесс - нормальная и даже необходимая практика. Это обеспечивает целостность системы и ее применимость на всех уровнях.

С 2018 года в Казахстане внедрена система оценки эффективности работы государственных служащих с использованием факторно-балльной шкалы. Эта система позволяет объективно оценивать должности по таким критериям, как управление сотрудниками, ответственность, самостоятельность в работе, опыт, уровень знаний, контакты, сложность работы и последствия принимаемых решений. Каждый из этих факторов оценивается по определенной шкале, что способствует созданию единой системы классификации должностей и соответствующих уровней оплаты труда.

Кроме того, в Казахстане активно используется метод оценки «360 градусов», при котором руководители и служащие оцениваются по множеству компетенций, включая лидерские качества, коммуникабельность, инициативность и другие. Эта методика применяется как для служащих корпуса «А», так и для руководителей структурных подразделений.

HR может оценивать, но с участием/одобрением Совета директоров или соответствующего комитета. HR-служба обычно выступает методологом процесса грейдирования и обеспечивает единообразие подходов. Это не означает, что HR принимает единоличное решение, но именно HR координирует, ведет методическую часть, собирает данные и взаимодействует с внешними консультантами (если привлекаются).

Уважаемые пользователи! Информация в ответе соответствует нормам законодательства Республики Казахстан, действовавшим на момент (дату) публикации.

Вам также может быть интересно: